Personalização da educação

Em todos os mercados o relacionamento entre Organização e Cliente é, Stadig mere, marcado pela customização do produto/serviço às necessidades/expectativas do cliente.

Sendo a educação o bilhete de entrada para a economia das ideias em que hoje vivemos, o consumidor do século 21, que é mais conhecedor e exigente, não vai deixar de querer personalizar a sua educação. Os atuais modelos mentais que regem a sociedade, anseiam por universidades mais pró-ativas, acompanhando a revolução digital que se foca cada vez mais no setor da educação.

Se as instituições de ensino superior conseguirem dar a resposta positiva que delas se espera, estou certo que, ao contrário do que algumas vozes afirmam, desempenharão um importante papel na criação de planos de aprendizagem personalizados para cada aluno, focados:

• Na colocação das questões certas;
• Na criatividade na resolução de problemas;
• Na iteratividade;
• Na instantaneidade.

O novo mundo

Está quase a iniciar o período em que começarei a leccionar as minhas aulas deste ano.
tenho lido muita coisa sobre a necessidade de mudar a educação. De fato, se olharmos à nossa volta, vemos que tudo mudou ou está mudando mas, ao nível da educação formal as coisas vão-se mantendo relativamente iguais.

Acredito sinceramente, que a mudança é necessária! E acredito que as Instituições de Ensino Superior devem fazer a sua parte nessa mudança, pois caso não o façam podem correr o risco de se lamentar quando a sociedade deixar de lhes atribuir a importância que, nos dias de hoje, ainda atribui.

Costumo iniciar as minhas aulas (e palestras) fazendo uma análise das principais tendências (sociais, demográficas, económicas, tecnológicas, políticas e dos mercados) e do que tenho visto percebo alguns sinais com que importa estarmos sempre focados:

Graças à Internet, as pessoas estão mais conhecedoras do mundo que as rodeia. Esse fator faz com que sejam cada vez mais exigentes nas relações que estabelecem, seja com outas pessoas seja com organizações. Ganha cada vez maior importância a REGRA DE OURO, que todos aprendemos em criança “Não faças ao outro, o que não gostas que façam a ti”.

A tecnologia existe e tem demonstrado uma importância crescente:
– na democratização da informação;
– na aproximação das pessoas, criação de redes e plataformas colaborativas;
– no aumento da velocidade com que é possível realizar tarefas, desenvolver trabalho conjunto,fazer progredir o conhecimento;
– na realização de tarefas repetitivas;
– na atratividade que é capaz de garantir a tarefas que antes poderiam não ser tão atraentes (ex: eu utilizando o WiiFit para fazer exercício).

Quando juntamos pessoas e tecnologias notamos uma mudança clara nos hábitos das pessoas:
– Cada vez mais as nossas decisões são tomadas pela informação que nos é partilhada por outras pessoas como nós.
– Estamos mais ligados à Internet – usando mais o facebook, o youtube, o twitter ou o skype do que o e-mail.
- Estamos aumentando a nossa aposta na realização de “transações” na Internet, seja comprando, seja pensando de forma mais global quando decidimos encontrar o produto ou serviço o que mais nos convém;

Feita uma rápida (e superficial) análise de alguns tendências que achei importantes para ajudar a contextualizar o meu ponto de vista, está na hora de regressar ao início do meu pensamento.

Autores como John Seely Brown e Tom Vander Ark, defendem que o Professor tem de ser capaz de assumir uma nova atitude, não é mais o único detentor do conhecimento e, não pode querer que os alunos tenham que adquirir novos conhecimentos de acordo com as suas preferências. Estou a ultimar as minhas aulas e, o foco será o aluno e a sua realidade!

As aulas expositivas estão a ser transformadas em curtos vídeos (espero que sejam atraentes) que abordam os principais conceitos, definições e algumas reflexões sobre a matéria. Os livros continuarão a ser muito importantes (mas todos podem ser descarregados para um tablet). O youtube e o twitter serão importantes fontes de informação. O blog será uma ferramenta de “avaliação” always beta.

A sala de aula, será um laboratório de projetos, partindo das principais tendências do nosso tempo e, fazendo uso de conceitos teóricos nascidos do estudo de casos práticos, construiremos o projeto individual de cada aluno.

Nem tudo correrá bem à primeira, exigirá muito mais trabalho e dedicação de professor e alunos mas, tal como empresas como a Google nos ensinam todos os dias, estamos no século do “always beta”.

A minha pátria é a língua portuguesa

A minha pátria é a língua portuguesa

Estou a escrever este post uns dias após ter terminado mais uma visita ao Brasil.

Foram:

- 40 dias e 39 noites;

– Milhares de km percorridos (por ar e terra);

- 8 Estados visitados (Amazônia, Ceará, Distrito Federal, Paraná, Pernambuco, São Paulo, Rio de Janeiro e Rondônia);

- 8 cidades visitadas (São Paulo, Foz Iguaçu, Brasília, Manaus, Porto Velho, Recife, Fortaleza e Rio de Janeiro);

- Reuniões com Secretário de Estado de Educação Superior e com a Presidente do Inep;

- om 50 reuniões e visitas a organizações (Parques Tecnológicos, Universidades e outras Instituições de Ensino Superior, 1 Universidade da Terceira Idade, 2 barragens hidroelétricas, Embaixada de Portugal em Brasília, Start Ups, Google Brasil, Ticket Brasil, etc.);

- 3 palestras (Manaus, Porto Velho e Rio de Janeiro);

- 1 jantar na Academia do Bacalhau (Brasília);

- 2 dias de praia.

Foi também a oportunidade de rever alguns amigos e conhecer pessoas fantásticas que me receberam de forma espetacular e que demonstraram vontade em trabalhar na construção de projetos conjuntos.

Men, foi principalmente uma oportunidade para aumentar a minha crença de que existe ainda muito trabalho a ser realizado em parceria por organizações da língua portuguesa.
Acredito que essa união será benéfica para uma maior presença no mundo global.

Haja a capacidade das organizações se respeitarem nas suas diferenças, encontrarem formas de juntarem suas forças e sempre estarem lutando para ser interessantes e interessadas.

Eu procurarei fazê-lo. Espero conseguir ser suficientemente interessado e interessante para conseguir reunir os parceiros interessados e com eles construir projetos interessantes.

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Criar Valor

Criar valor, mas como? De que forma? Estas serão provavelmente questões que se colocam à maioria de nós, cidadãos e organizações no século 21.

No que a mim me diz respeito e, no que concerne aos projetos em que me envolvo, procuro que todos eles consigam atingir o máximo grau de criação de valor construtivo, associando a criação do valor económico ao valor social e ao valor comunitário.

Valor Económico. O valor percebido como justo, por todas as partes envolvidas, em termos de retorno económico face à satisfação de uma necessidade, ao grau de envolvimento e à qualidade dos serviços e produtos oferecidos.

Valor Social. Os projetos devem apresentar contribuições para o desenvolvimento sustentável das organizações, baseado no desenvolvimento de produtos/serviços melhores para as pessoas. O que aumenta também o valor que a sociedade atribui à organização.

Valor Comunitário. Para que um projeto possa aumentar os seus níveis de sustentabilidade, deverá apresentar um componente focado no desenvolvimento da comunidade local de onde somos originários ou com que estamos a trabalhar.

tror este, um excelente exemplo para ilustrar o que pretendo transmitir. As parcerias que a PepsiCo. vem estabelecendo com cooperativas de agricultores no México, que procuram criar:

1. Valor social: Procura desenvolver produtos mais saudáveis para os consumidores (logo para a sociedade pois vai diminuir os prejuízos causados pela ingestão de comidas com teor de gordura muito elevados); contribui para a diminuição da produção de marijuana.

2. Valor comunitário: ajudando a criar postos de trabalho nas comunidades locais e diminuindo a imigração ilegal.

3. Valor económico: para os agricultores que conseguem vender os seus produtos diretamente à Pepsi e a um preço justo; para a Empresa porque poupa em transportes e garante o acesso a produtos que cumprem os seus graus de exigência livres de flutuações nos preços.

Não sendo uma tarefa fácil, acredito que o “segredo do sucesso” para a criação de valor construtivo residirá não só na criatividade, men også, na capacidade de criação de laços profundos de transparência, e confiança, entre todos os envolvidos e um foco nos ganhos (partilhados) a longo prazo.

Dia de São Valentim

Dia de São Valentim olhem para mim!
Inspirado por um blog post do Sasha Dichter estou a escrever este post, com um único objetivo:

Dizer-vos que sinto que por hoje cumpri com a minha parte, no esforço coletivo de criarmos um mundo melhor (cada um contribuindo com a sua parte).

E vocês, já fizeram a vossa parte?

Fidelizar o cliente

Fidelizar o cliente não é obra do acaso, é um processo de conquista!

Tudo começa com um produto de boa qualidade, a que obrigatoriamente se adiciona um serviço (focado no cliente) de altíssima qualidade e que se constrói através de ações muitas vezes inesperadas.

Vejam o que se passou comigo:

Emagreci bastante (por opção e força de vontade), o que me trouxe a necessidade de trocar os tamanhos da minha roupa. Pela razões acima mencionadas, sou cliente da Carolina Herrera (desculpem a publicidade, mas quem trabalha bem deve ser louvado), e quando lá fui comprar roupas novas disseram-me que poderia levar os meus fatos (ternos para quem me está a ler no Brasil) para apertar.

Hoje decidi fazê-lo, fui à Carolina Herrera do El Corte Inglês (Vila Nova de Gaia) e não só me estão a apertar os fatos (ternos), como também se responsabilizaram pelo pagamento de metade dos arranjos.

Infelizmente esta atitude, de preocupação com o bem estar do cliente, não é tão usual como devia. Ninguém me mandou emagrecer e, (no senso comum) apertar os fatos (ternos) seria um problema apenas meu.

Mas não, a marca da qual eu sou cliente resolveu preocupar-se comigo.
Valeu a pena?
Se eu já era fiel, a partir de hoje serei mais ainda.

Estudos de caso

Estamos no Natal, época em que tradicionalmente oferecemos prendas a quem mais gostamos. Não querendo fugir à tradição, partilho convosco alguns dos melhores exemplos de Capitalismo Construtivo.

A todos um ótimo Natal.

Umair Haque

Det var mens du læser et indlæg Umair Haque (Direktør gøre Havas Media Lab), Jeg første gang hørte om Konstruktiv Capitalism. Eis o que Haque defende ser este novo tipo de Capitalismo.

Estudos de Caso

Forankring på betydningen af private, Acredito que o capitalismo construtivo deverá definir-se como sendo o conjunto de práticas que conseguem criar, simultaneamente valor competitivo e valor social.

Marks & Spencer

No início do século 21, a Marks & Spencer (M&S), encontrava-se numa situação muito difícil (grande contestação por parte das comunidades onde a empresa decidiu fechar as fábricas de produção têxtil, acusações de terem sido encontrados, em frutas e vegetais que comercializava, resíduos de pesticidas prejudiciais para a saúde). Esta situação alterou-se, no momento em que decidiu adoptar a sustentabilidade como estratégia e lançou o seu “Plano A”. Neste vídeo, Mike Barry “Head of Sustainability” da M&S, explica o que é o “Plano A” e de que forma a empresa tem ganho com a sua implementação.

Plan A, Because There is No Plan B – Mike Barry, Marks & Spencer fra Sustainable Brands om Vimeo.

Banco Santander Brasil

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Grameen Creative Lab

Mundialmente famoso pelo microcrédito, Nobelprisen for fred 2006, Muhammad Yunus, encontra-se, dag, arbejder med nogle af de mest prestigefyldte multinationale selskaber (Danone, Adidas, Veolia, BASF, Intel). Sammen, através do Grameen Creative Labs, estão a criar empresas que, demonstram na prática, como a iniciativa privada pode ajudar a erradicar alguns dos principais desafios mundiais.

Wealth Base i Pyramid

C. K. Prahalad var en varm fortaler, der kun kan nås at forbedre levevilkårene for mennesker i bunden af pyramiden, se lhes for permitido serem consumidores plenos, num mercado que gera valor económico ancorado no desenvolvimento de produtos e serviços que dão resposta às suas reais necessidades. I sin bog Fortune på bunden af pyramiden: Udrydde fattigdom gennem Fortjeneste, Prahalad apresenta vários estudos de caso de empresas como a Microsoft a GlaxoSmithKline ou a Unilever, que aceitaram o desafio e obtiveram sucesso neste de mercado de biliões de pessoas.

For-Benefit Corporations

En forretningsmodel, der har vundet tilhængere i USA, Som “B-selskaber” bruge magt af virksomheder til at løse sociale og miljømæssige problemer.

Timberland Company

O Presidente da Timberland, Jeff Swartz, partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

TOMS Shoes

Dette er et godt eksempel på, hvordan kraften i virksomheden kan bidrage til at løse sociale problemer. Blake Mycoskie criou uma empresa que por cada par de sapatos que vende, tilbyder et par børn, der mangler finansielle ressourcer til at købe. Med denne gestus, a TOMS (I morgen sko) evita que milhares de crianças estejam condenadas a viver uma vida marcada por infecções graves e outros problemas sociais.

Acumen Fund

i 2001, Jacqueline Novogratz, fundou o Acumen Fund que, tiltræder medfølelse karakteristisk for filantropiske projektledelse stram, der skal have et projekt rettet mod lykkes det kapitalistiske marked, e suporta (gennem patientens kapital) projectos empresariais que tenham condições de transformar as realidades de milhões de pessoas.

The Boston Beer Company

A Boston Beer Company pratica a filantropia de forma estratégica, canalizando os seus recursos (finannceiros, humanos e corporativos) para criar impactos na comunidade.

IBM Corporation

Stan Litow, Vice-Presidente para a Cidadania Corporativa e Presidente da Fundação IBM, apresenta algumas das características que fazem da IBM uma empresa do Capitalismo Construtivo.

Starbucks Corporation

A experiência da Starbucks, tem demonstrado que o seu envolvimento com as comunidades não é apenas correto do ponto de vista ético, como é também uma excelente estratégia de negócio. Så, a sua presença junto das comunidades, é uma realidade, não só, nas vizinhanças das suas lojas,www. como nas regiões onde o café que comercializa é produzido.

Um melhor capitalismo

Um melhor capitalismo é necessário e depende de todos nós. Um capitalismo construtivo, baseado em acções práticas que resultam na criação de valor competitivo e social.

Como se aproxima um novo ano em que geralmente nos comprometemos em mudar algo na nossa vida, partilho dois bons exemplos de pessoas e organizações que praticam o capitalismo construtivo.

Fábio Barbosa

Fábio Barbosa, Presidente do Banco Santander do Brasil, demonstra nesta apresentação no evento TEDxSP em 2009, de que forma os Bancos podem ser importantes atores do capitalismos construtivo.

Jeff Swartz

O Presidente da Timberland partilha os seus pensamentos sobre a responsabilidade de criar um capitalismo mais sustentável e, apresenta as ações que a sua empresa já desenvolve nesse sentido.

Iværksætteri Kundeservice

Iværksætterånd bør være baseret på eksemplarisk kundeservice. I et nyligt indlæg på Integreret Entrepreneurship, Jeg behandlede spørgsmålet om iværksætteri og på lejlighed påstod, at, til at lykkes i konkurrence, enhver virksomhed projektet skal fokusere på mennesker.

Jeg tror, kraftigt, at hvis selskabet gør alt for at blive en “servicevirksomhed til sin kunde” det vil være en succesfuld virksomhed!

I to nylige målinger, Jeg deler med dig en “DIY liste” bedste praksis fra nuværende “Virksomheden betjener kunden”.

Bog Jeg elsker dig mere end min hund: Fem afgørelser, der driver Extreme Kundeloyalitet i gode og dårlige tider

Business to Customer Service, Tag 5 vigtige beslutninger:

De mener, forbrugerne!
Slutter komplicerede regler og politikker,, skabe bureaukratier og skaber hindringer mellem dem, og forbrugerne;

– Hvilken grad af tillid placeret på kundeservice,, giver dem mulighed for at træffe beslutninger til gavn for forbrugerne?

– Alle regler er nødvendige?

– Udvælgelsesprocessen er streng nok til at tillade det at være fri til at stole på de mennesker, du leje?

– Har din virksomhed en iboende tillidsforhold til kunderne?

Har klare formål og, apresentam-gennemsigtig os!
Investering tid til klart at definere, hvad du kan forvente fra virksomheden. Det må være grunden til, at kunderne vælger.

– Deres handlinger er i overensstemmelse med dens formål?

– Hvis man spørger 10 folk, hvad formålet med din virksomhed, hvor mange svar, du modtager?

– Kunder fortæller deres historie?

– Vælger medarbejderne i stand til at "tjene" i overensstemmelse med dens formål?

– Hvad der har indflydelse i beslutningsprocessen på én måde og ikke en anden?

Beslutte at være reelle!
Forholdet er mellem mennesker, der deler de samme værdier, og som forstår de svagheder,, særheder og ånden i hver.

– Mens kunde, ønsker at læse deres kontrakter, meddelelser og regnskaber?

– Som kunder, er mødt, når de kalder selskabet?

– Folk er styret eller givet et script, der skal følge?

– Diskuterer kunder eller kontrakter? Sikkerhedspolitikker eller familie?

Beslutte at være til stede!
Hvad øger arbejdet, fordi, altid indebærer "søg", hvor kunden har brug for os, under visse betingelser,.

– Begynd med kunden og ikke produktet.

– De forsøger at forestille sig livet af sine kunder.

– Forstå kundernes liv og kan foreslå forbedringer.

– Er klare i deres hensigt om at levere løsninger, der passer til kundernes liv.

– Byg din oplevelse ud fra kundens.

– Kunderne kan stole på deres praksis og operationer.

– Deres møder er brugt diskuterer kundernes liv og ikke salgsmål.

De beslutter at undskylde.
Den måde en virksomhed reagerer i modgang afspejler hans humanisme og viser din sande identitet. Grace og visdom få dem til acceptere deres ansvar, uden lækage eller slå igen med beskyldninger. En god undskyldning tjener til at genoplive den følelsesmæssige bånd til kunderne.

– Være ægte.

– Gendanner tillid er forbundet med dem.

– Ærer dem, der var skadet.

– Give forklaringer på, hvad der skete, og arbejde for at løse problemet.

– Være blid og ydmyg.

De lærer gennem eksempler, der giver!
Når du tager de beslutninger, tomam.Focam i øjeblikket i kontakt med kunderne.

– Worship “arbejde hårdt” ikke at miste deres personlighed i de produkter, de sælger og den service, de yder.

– Samspillet med kunden er store muligheder for din personlighed til at komme op.

– De går gennem op-og nedture, Men, har ikke noget problem at dele deres fejl med kunderne.

Bog Leverer Lykke: En vej til overskud, Passion og formål

Hvis du vil oprette en KUNDESERVICE COMPANY følge disse 10 trin

1. Kundeservice er alles ansvar.
2. WOW Transform udtryk i et verbum, der er en del af den daglige ordforråd virksomhed.
3. Tillid og give styrke til medarbejdere med ansvar for kundeservice.
4. Det gør ikke ondt "ild" klienter "grådige" eller misbruge medarbejdere.
5. Ikke måler varigheden af telefonopkald. Må ikke tvinge medarbejdere til at sælge. Ikke skaber scripts til call center.
6. Må ikke skjule dit telefonnummer.
7. Se hver samtale, som en investering i at opbygge et brand af kundeservice og ikke som en omkostning, der er nødvendigt for at minimere.
8. Fortæller historier WOW oplevelse for alle i virksomheden.
9. Finde og ansætte folk, der er passionerede omkring betjener kunden.
10. Levere fremragende service til alle: kunder, Udviklere og leverandører

Jamen det er alt for nu. Jeg vil forsøge at skabe min egen tjeneste WOW!